“太好吃了！下次我还要来！”

不少年轻人拿着相机拍照留念，互相调侃。

“现在能吃一顿麦当劳，那是最时髦的事，说出去别人都羡慕！你要泡妞，带来搓一顿，估计就差不多了。”

紧随其后，东直门必胜客、各大城市肯德基接连落地。

披萨、炸鸡、西式简餐层层刷新大众认知。

标准化、精细化的西式体验，彻底碾压老旧粗放的传统中餐模式。

国营饭店食客日渐稀少，不少老食客感慨。

“不是咱们本土饭菜不好吃，是人家环境好、出餐快、样式新，年轻人就爱新鲜的。”

与此相仿，日化洗护领域的外资入局，同样靠着口碑对话快速占领人心。

过去国人常年一块肥皂洗全身，护肤全靠雪花膏，简单粗糙别无选择。

强生、联合利华、海飞丝、力士等品牌入驻后，精致瓶装、清香质地、细分功能，瞬间颠覆大众认知。

街坊邻里的妇女洗完头凑在一起闲聊对比。

“我今天用了那个海飞丝洗头，头发摸着顺多了，还不油腻！”

“我用力士沐浴露，洗完身上香香的，比肥皂舒服太多了！”

“以前哪懂什么去屑、柔顺，现在才知道，洗澡洗头还能这么讲究。”

本土老式洗护产品渐渐无人提及，货架落满灰尘，在众人的追捧热议中悄然淡出主流市场。

电子通讯领域的科技新品，更是让全城趋之若鹜。

尤其津门摩托罗拉厂区在今年投产之后，BP机批量上市，让原本高悬的价格也有了不小的降幅。

在此之前，国人通讯靠书信、固定电话，笨重昂贵、极不方便。小巧便携、滴滴响铃的BP机一出现，立刻成为时髦标配。

街头生意人腰间挂着BP机，机器一响，立刻低头查看，引得路人侧目羡慕。

但现在许多人都买得起了。

能揣上BP机的，已经不仅仅是做大生意的有钱人了。

大部分的民众都享受到了这种科技通讯的便利。

德国SEW传动设备、美国麦克维尔中央空调落地建厂，也让本土工厂工人、企业技术员直观感受到差距。

不少老工人看着国外精密设备，忍不住感慨，“人家这机器又稳又精准，咱们老机器又笨又费料，根本没法比。”

金融商贸领域同样迎来巨变，外资银行、外商独资商贸企业陆续落地，海外商业势力大举渗透华夏市场。

短短一年，食品、餐饮、日化、电子、重工、商贸，几乎所有民生行业，都被外资强势入局。

洋品牌、新产品、新体验，靠着实打实的品质技术优势和市井口碑，迅速席卷全国。

也正是因为这种在新旧交替的迷茫过渡期。

国内的普通消费者才开始形成，疯狂追捧洋货，越来越轻视本土商品的消费习惯。

不得不说，骤然增加的外部竞争者是一把双刃剑。

既带来外部的先进技术、管理经验与市场活力，倒逼本土产业革新。

也加速落后小企业淘汰，导致不少人一味追捧外来品牌、看轻国货。

如果只以这一年的静态环境来看，本土厂商、从业者有点像是被打懵了，只能被动观望、仓促跟风，在别人制定的规则里艰难求生，是完全的弱势。

不过凡事都有例外，宁卫民就是唯一的逆势异类。

当所有人都在惊叹外资产品先进、洋品牌无可替代时，他早已跳出常规思维，逆势布局。

他精准抓住日本经济低迷、中小实体企业深陷债务危机的窗口期，依托海外人脉，低价批量收购濒临破产的日本小微企业。

再整合包装、借外资身份入驻内地，企业控制权却完全握在自己手中，本质是为国货曲线蓄力。

此番日本之行，他主要目的就是挖小日子的墙角。

除了先一步在“住银”吉茂父子的帮助下，买下了几家生产停车场设备，游乐园设备和卡拉OK设备的日企之外。

接下来又斥资一百三十三亿日元，分别拿下东京一番食品厂、富士食品工业、大森饮料、米泽玩具、丸荣连锁超市等多家民生类小微企业。

在这几家企业里，东京一番食品厂是生产泡面的。

主打平价袋装泡面和乌冬面。

富士食品工业，是生产食品调料和部分冷冻食品的，没有太知名的产品。

大森饮料主要产品是灌装茶饮、咖啡和果汁。

米泽玩具向来以锡制玩具和塑料模型为主要经营方向。

丸荣超市和名古屋那个名为“丸荣”的老牌百货商场没有什么关联，其实只是一个拥有五家店铺的地方性连锁超市。

这些企业有一个算一个，在日本都属于内卷底层资产，无顶尖专利、无资本加持、利润微薄，被本土大财团舍弃，看似毫无价值。

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但话说回来了，一样东西到底有没有价值，有的时候并不是由这件东西本身的质地来决定的，还需要看需要的人，会把这件东西放到什么位置上去。