起初几天并不顺。

有天傍晚我去查看，发现土壤湿度计跳到了七成以上，远超标准。调出日志一看，中午有人手动加了水。找到人问，是赵大娘。她说看着土发白，凭经验觉得该浇了，就没走流程。

我带她走到田边，指着对照区的两株苗：“这边是你浇过的，根部泛软，新叶打卷；那边没动的，虽然土干些，但长得稳。我们现在试的是精确管理，不是靠眼看手摸。”

她低头不语。

第二天晚上，我召集骨干开了个小会。我把这几天的问题摊开讲：谁忘了换香籽、谁提前移栽了一株苗、谁记录时写错日期。我不是为了责备，是让大家看清——一个人的小疏忽，可能让整个试验白费。

我说：“咱们现在做的，不是种地，是找路。这条路得靠大家一起踩出来，脚印得清清楚楚。”

会后我定了个新规矩：每晚收工前十五分钟，所有人集合，各组长报进展，提问题，我当场答复。做得好的，点名表扬。

第一晚有人说：“记录组小刘昨天一笔没落下，连风向都记了。”

我点点头：“记风向也有用，万一哪天虫子飞进来，我们好查路径。”

慢慢地，变了。