1971年因经营不善，已经停止电影制作，转型为房地产和录像带租赁业务。

佳宁收购时，日活的核心资产已非院线，而是东京、大阪等地的物业。

资料显示，日活院线居然已经关闭掉大部分电影院，只剩下56家核心地段电影院苟延残喘。

这让林潮宗大失所望。

难怪佳宁集团能够用1亿港元，就能收购20%股份，感情已经是一个破落户。

好在7000万港元收购日活院线也不算亏。

就在林潮宗翻看日活资料，有些失望时，一份日活录像带租赁调查报告，引起他的注意。

仔细查阅之后，林潮宗脑海中一股新的思路浮现。

电影录像带市场，未来会占据电影总收入中相当大的比例。

比院线票房还要高。

许多电影因为登不上主流院线，直接走录像带市场都能赚的盆满钵满。

像李联杰、程龙这些巨星，后世作品少了，可靠着过往的电影，依然每年收入能够排在全球电影明星前列。

就是靠着这些录像带周边市场。

而这份调查报告数据显示，全球电影录像带市场还是一个边缘产业。

电影总收益中的占比，还不足2%，在日活株式会社收入中，微不足道。

可林潮宗知道，现在正是电影录像带市场萌芽期。

硬件录像机渗透率还不足。

目前全球录像机用户，大概也就1000万台左右。

林潮宗很清楚，到80年代末，九十年代以后，相机基本上成了家庭必备多媒体产品。

特别是在西方发达国家，几乎家家拥有。

那可是数亿用户市场。

更是催生出百事达这种专做录像带租赁巨头。

林潮宗看着资料中显示，日活株式会社旗下，现在20家录像带租赁门店。

就想到将目前的漫画专卖店升级，从单纯漫画门店，改造成多媒体一站式服务门店。

采用直营+加盟门店模式，将电影.、电视、漫画、小说、相关周边、多媒体硬件产品集中一起，打造一条多媒体全球渠道。

前世百事达也想过转型，可惜已经太晚。

加上没有内容，单纯的渠道，利润太低，根本不足以支持百事达转型。