她想起顾淮之说过的话："创业最难的不是应对竞争，而是处理创始人之间的关系。"

现在她深刻体会到了这句话的含义。

第二天，她尝试与杨帆沟通，但对方避而不见。发给他的消息已读不回，会议邀请也被拒绝。

公司运营陷入半停滞状态。技术升级暂停，市场活动推迟，连日常的运营决策都变得困难。

员工们明显感受到了紧张气氛。有人开始悄悄更新简历，有人选择明哲保身，团队的凝聚力在快速消散。

周五，苏晚晴收到财务总监的邮件：由于战略方向不明确，红杉资本暂缓了投资尽调。

僵局，让公司付出了代价。

下班后，她一个人来到最初的那个储物间。这里还保留着"山海"时期的样子，墙上的代理地图，桌上的记账本，一切都那么熟悉。

她抚摸着"山海数码"的招牌，突然明白了什么。

也许，她太过执着于"校园优选"这个平台，却忘了自己真正的优势在哪里。

打开记账本，她翻到最后一页。那里记录着"山海"独立运营时的数据：月利润五万元，代理网络覆盖24所高校，客户满意度接近满分。

这些，才是她真正的根基。

手机响起，是顾淮之的助理："苏小姐，顾总下周有个小型闭门会议，想邀请您参加。"

她看着那条消息，许久，回复了三个字："我会去。"

也许，是时候重新思考自己的未来了。

僵局不会永远持续。要么打破它，要么离开它。