"第一，立即启动'质量增长'计划。新校区开拓速度减半，把资源集中在提升现有校区的运营质量上。"

"第二，建立'健康度指标体系'。除了增长数据，更要关注用户满意度、主理人留存率、产品稳定性这些质量指标。"

"第三，"他看向苏晚晴，"你该考虑建立真正的管理体系了。创始人不能永远冲在一线，要学会通过制度和流程来管理企业。"

会后，苏晚晴独自留在会议室。顾淮之的话像一记警钟，在她心中久久回响。

她想起创业初期，每个主理人她都亲自面试，每件新品她都亲自试用。而现在，她连新主理人的培训材料都没时间看了。

"我差点成了自己最讨厌的那种管理者。"她对随后进来的韩梅梅说。

当晚，苏晚晴带着核心团队重新修订了公司的发展规划。"质量优先于速度"被写入新的战略总纲。

她在工作笔记的扉页上写下顾淮之的那句话：

不要被速度绑架。

这是资本给她上的第一课，也是最重要的一课。