然后，他适时地抛出了“轻舟计划”的构想。“

我们意识到，像‘定海针’那样的重资产模式，难以快速普及。

因此，我们内部启动了‘轻舟计划’，目标是研发一套极致简化、成本可控的轻量化监测与管理系统。

它可能无法做到面面俱到，但足以帮助中小养殖户解决最核心、最迫切的痛点——知道‘水好不好’，‘鱼健不健康’，‘什么时候该做什么’。”

他展示了“轻舟系统”原型机的简单示意图和核心功能列表：几个关键水质传感器、太阳能供电、极简APP界面（红黄绿三色预警）、以及背后连接着的“逍遥”远程技术支持团队。

“我们希望的，不是去占领多少市场，而是通过输出这套‘傻瓜式’的工具和伴随式的服务，将科学的养殖理念和方法，像种子一样播撒到更广阔的海域。当无数中小养殖户都能稳定产出更高品质、更安全的水产品时，整个产业链的根基才会更加牢固，我们国家的蓝色粮仓才能真正意义上实现可持续和高品质发展。”

林凡的发言，没有高谈阔论，却像一颗投入静湖的石子，激起了层层涟漪。

他巧妙地将企业的发展战略，与国家关注的产业升级、民生就业、食品安全等宏大命题紧密相连。

一位一直沉默的水产领域泰斗推了推老花镜，缓缓开口：“林总，你提到的这个‘轻舟计划’，很有意思。它抓住了当前产业转型的关键——如何让科技进步惠及最广大的生产者。你们积累的数据和标准，是这套系统真正的价值核心。不过，我有个问题，这套系统的可持续性如何？你们如何保证后续的服务和支持能跟上？”

这个问题切中要害。林凡早已思考过，他从容应答：“感谢您的提问。我们并非将其视为一次性的硬件销售。‘轻舟系统’将与‘深蓝网络’云端联通，持续的数据反馈能帮助我们不断优化模型和服务。我们设想通过收取适中的年度服务费，来维持技术支持团队的运营和系统的迭代升级。同时，接入‘轻舟’的优质养殖户，将优先纳入‘逍遥’整合的销售渠道，实现优质优价，形成一个‘工具-管理-销售’的良性闭环，确保计划的长期生命力。”

他的回答逻辑清晰，考虑周全，展现出了一个企业家的远见与务实。

研讨会结束后，陈延特意走到林凡身边，用力拍了拍他的肩膀，眼中满是欣赏：“林凡，你今天这番话，可是给我们基金下一步的工作方向，提供了很好的思路啊！‘轻舟计划’，这个名字起得好，寓意更深。看来，我们之前的支持，没有看错人。”

小主，

林凡谦逊地笑了笑：“陈总监过奖了，我们只是做了些一线实践者应该做的探索。”