· 经济效益：五年累计产值突破5亿元，利税1亿元。

· 社会效益：提高全省农业机械化率30%，粮食增产15%-20%，解放农村劳动力50万人。

第四部分：所需支持

这是最关键的部分。我列出了希望省里提供的六项支持：

1. 政策支持：允许星火工业园进行“产业协同发展”试点，在土地、用工、管理等方面给予特殊政策。

2. 配套企业落户：协调省内相关零部件企业搬迁或分厂入驻工业园，省属企业优先。

小主，

3. 钢材指标：将太钢给星火厂的钢材指标从目前的月均300吨提高到1000吨。

4. 技术人才：从全省机械系统抽调100名技术骨干支援星火厂。

5. 资金扶持：提供500万元低息贷款，用于生产线改造和配套园区建设。

6. 市场保障：将星火拖拉机列入“全省支农产品”名录，享受优先采购和补贴。

写完最后一个字，时钟指向下午一点半。

我揉了揉发酸的手腕，把十二页手稿装订好。

这份规划很宏大，甚至有些“狮子大开口”。但我知道，在领导视察时，与其小心翼翼只讲成绩，不如坦诚相告展示蓝图——只要你展示的蓝图足够诱人，足够可行，领导就愿意给你资源。

下午两点五十分，三辆吉普车驶入星火工业园。

卫省长从第二辆车上下来。他五十多岁，身材不高，但腰板挺直，穿一身半旧的灰色中山装，戴黑框眼镜，看起来更像一位学者而不是封疆大吏。

“卫省长，欢迎您莅临指导！”我迎上去握手。

“韩浩同志，又见面了。”卫省长的手很有力，“上次见你是在省里开会，你讲平遥牛肉头头是道。今天来看看你的拖拉机厂。”

“请省长多批评指正。”

视察从总装车间开始。生产线上一字排开二十台正在组装的拖拉机，工人们埋头工作。但细看就能发现问题——有的工位堆满了零件，有的工位却空着等待；有的工人动作熟练，有的明显生疏。

卫省长看得很仔细，不时停下来问问题。

“这台拖拉机的发动机是哪里产的？”

“发动机分厂生产的，但钢材供应不稳定，这个月只生产了一百台。”

“这些齿轮精度怎么样？”

“精度达标，但热处理工艺不过关，寿命只有设计要求的一半。”

“工人培训了多久？”

“大部分是一个月到三个月，但机械装配需要经验积累，现在熟练工只有一百多人，缺口三百。”

王大山在旁边汇报，额头冒汗。

卫省长没说话，只是点头。

走到车间尽头，看到墙上挂着的生产进度表——红色的箭头远远落后于蓝色计划线。

“产能上不去，主要原因是什么？”卫省长问。

我接过话：“省长，原因是系统性的。我把问题整理了一份材料，还有我们的解决方案。”

我把《星火工业园建设指南》递过去。

卫省长接过，没有马上看，而是说：“去会议室吧，坐下说。”

会议室里，卫省长花了二十分钟看完我的规划。

房间里很安静，只有翻动纸张的声音。

看完后，卫省长摘下眼镜，揉了揉鼻梁。

“韩浩，你的这份规划，野心很大啊。”他缓缓说，“年产三万台拖拉机，带动五万人就业，产值五个亿——你知道现在全省的工业总产值是多少吗？”

“去年是二十八亿。”我回答。

“对，二十八亿。你一个厂就要做到五个亿，相当于全省的六分之一。”卫省长看着我，“你觉得可能吗？”

“省长，我觉得有可能，但需要条件。”我诚恳地说，“如果零部件供应稳定，如果工人技能达标，如果生产线优化到位，如果市场充分打开——三万台的产能是设计上限，我们可以分步骤实现。”