其次是对供应链和信息流的掌控。尽管合同有保密条款，但将部分零部件的采购权交由富斯康执行后，菠萝对这部分物料的实时库存、价格波动、以及替代料号的认证进度，感知度明显下降。

这给王建国统筹全局生产带来了一定的不确定性。

陈坤每天都会听取王建国的直接汇报，对前线的情况了如指掌。

“建国，坚持住。

”陈坤在电话里的声音一如既往的沉稳，“我们现在付出的磨合成本，是为了避免未来更大的品牌损失。

富斯康的习惯是可以被改变的，用我们的标准和数据去说服他们。

如果需要总部协调资源，随时告诉我。”

有了陈坤的全力支持，王建国更加坚定了决心。

他带领团队，不是去对抗，而是以合作的态度，将菠萝的品控标准逐条拆解，用大量的实测数据和可能导致的用户投诉率模型，向富斯康的管理层和工程师们演示，为什么这些“苛刻”的标准是必要的。

同时，菠萝小组也展现出极高的专业素养，帮助富斯康优化了一些针对菠萝产品特性的小型工装夹具，略微提升了某道瓶颈工序的效率。这种“既提要求，也给解决方案”的方式，逐渐赢得了富斯康一线工程师的尊重。