屏幕领域的价格战，如同被点燃的荒原之火，以中国大陆市场为核心，迅速蔓延、僵持、并开始灼伤每一个身陷其中的玩家。

三棒和LG忠实地执行了降价策略，将顶级OLED屏幕的报价死死咬在84-85美元区间，与BTL展开贴身肉搏。市场在短暂的震惊与观望后，陷入了诡异的“繁荣”。

几乎所有有志于冲击高端的手机品牌，都惊喜地发现，他们可以用比预期低得多的价格，采购到国际一流水准的显示面板。这刺激了一波新的产品规划和订单潮。

然而，在这繁荣的表象下，暗流汹涌。

三棒和LG的财务报表上，显示业务在中国区的利润栏目迅速由绿转红，并且亏损额随着出货量“攀升”而持续扩大。

每卖出一块屏幕，都在失血。他们内部会议上争论的焦点，从“如何盈利”变成了“还能承受亏损多久”。

李健仁承受着来自集团总部的巨大压力，但他仍然咬牙坚持，不断用那份“BTL成本也在80-90美元，他们撑不久”的错误报告来给自己和团队打气，同时加大对LG的施压，要求其承担更多“战略亏损”。

LG方面则是有苦说不出，对三棒的怨气与日俱增。他们开始消极执行价格战指令，在非关键客户和订单上悄悄保留利润空间，并暗中加快了与中国其他屏幕厂商的技术合作洽谈，寻找后路，降低物流人工材料成本。

而风暴眼的中心——BTL，却呈现出截然不同的景象。

在精确的成本控制和依然可观的毛利空间下，BTL的出货量节节攀升，市场份额稳步扩大。虽然为了压制对手，利润率有所下调，但庞大的出货规模使得总利润依然亮眼。

京戼方和TXL的股东们看着报表，最初对价格战的担忧早已烟消云散，取而代之的是对陈坤精准判断和BTL强大竞争力的惊叹。

他们开始积极筹划，利用价格战时期抢占的客户关系和口碑，为下一代屏幕技术的推广铺路。

这场消耗战，对于三棒和LG是泥潭，对于BTL而言，却是巩固市场主导地位、清洗竞争对手的良机。