这些货物的销售渠道比较多样化，除了直接供应给几家工厂外，汪东明更多地是将它们放给贸易商。

为了避免引起不必要的麻烦，他特意通过另一个抬头的公司来进行操作，主要是担心像拜尔这样的公司知道他在代理其他公司的产品后会产生其他想法。

由于大俄的产品没有售后保障，公司决定招聘两名经验丰富、在工厂做过技术工作的人员，解决客户在使用中存在的一些问题。并且让他们给公司的每一个业务员讲授相关的技术知识，能及时了解客户的需求和反映的问题，更好地服务于大大小小的客户。

同时，通过姑父李老师的关系，公司还与滨海大学的化工学院建立了合作机制，委托他们对产品的技术指标进行分析，并协助处理工厂的客户投诉问题。

另一方面，当药店成功开设了 10 家分店之后，汪东明发现一个新的问题摆在了眼前——顾轻舟所管理的事务已经多得令人应接不暇，药店、罐头厂甚至辉煌科技公司也得他时不时地跑一趟。

经过深思熟虑，汪东明和顾轻舟一致认为，药店现在是时候停下扩张的步伐，稍作歇息，沉淀一下，巩固现有的成果了。

于是，他们决定将最早的两家药店的店长——罗雪玲和刘凤英，提拔为医药连锁公司的副总经理，以协助顾轻舟更好地管理整个药店业务。

这一举措不仅能够减轻顾轻舟的工作负担，还能充分发挥罗雪玲和刘凤英的经验和能力。

罗雪玲和刘凤英怎么也想不到，这才短短不到一年的时间，公司竟然能发展得如此迅速！

回想起最初的时候，她们还在为可能面临失业而忧心忡忡呢。然而，命运的转折点就出现在她们转投汪东明旗下之后。