很多年前，C银行还是小银行时，有一家小客户，皮特称之为D公司，经营的非常好。C银行管理团队经过慎重考虑，决定全面支持D公司。D公司不负众望，借中国大发展之机遇，在中国设厂，仅用数年时间，便将公司经营为跨国龙头公司。

C银行的付出得到丰厚的回报，且与D公司的上下游企业，建立起密切的业务关系。就这样，B银行与C公司互相扶持，共同发展；虽没有股权关系，但管理层相互渗透，形成实质性跨界大集团。银行、产业链，组成一个生态圈，欣欣向荣。

近十来年，这个生态圈好运不再；尤其D公司将工厂从中国搬迁到墨西哥、东南亚之后，每况愈下。刚刚遭遇困境时，管理层还雄心勃勃，推出若干重大举措，试图重振雄风。其结果是，消耗了生态圈宝贵的发展资金，却没有起到应有的效果。

从此以后，跨界大集团管理层只有一个目标，维持、等待时机；手段就是回购股份以维持股价，保证管理层、股东收益。

这个生态圈的中心是B银行、D公司，此外还有4家上市公司。皮特的目标就是这6家大公司，做空的方法是打断他们的资金链；问题是，怎么打断？

另外六家做空目标，选自世界各地。这批企业境遇相似，都是债券快要到期，需要发新债还旧债；只要打破债券链条，其结局只有一个，破产重整。针对这样的公司，做空路径极为简单，暴露企业真实经营状况，让投资人望而却步。

D公司的市场主要在中国、北美、欧盟。这一天，当太阳照到北京时，中国质监局发文，D公司产品因为设计瑕疵，不符合安全要求，暂停其在华销售资格，责令整改。

社交媒体传言，该公司长期数据造假，骗取各国信任，并有几份对比检验报告作为佐证。网友的态度未置可否，当笑话看，没有形成风潮。

D公司CEO一晚上没睡好觉，早晨刚到办公室，便收到美国消费品安全委员会通知，公司产品不能满足联邦消费者安全要求，暂停在美销售资格。隔天，全世界大部分国家和整个欧盟，纷纷宣布暂停该公司产品销售。

魏司蒙的做空报告横空出世，紧随其后，华尔街着名分析师以公开数据为依据，仔细分析了以C银行为核心的生态系统运作模式。结论是，即便D企业度过这次难关，其产品也失去竞争力，所有企业都将破产。

分析报告很理性，银行储户很惊慌；拿起手机，立即从银行转出资金；网络拥堵，挤兑效应显现，C银行宣布破产重整。

C银行破产，生态链崩溃，各企业运营资金枯竭，根本没有时间解决。皮特团队为此喝酒庆功，为团队的智慧干杯，为魏司蒙干杯。

其他几家的操作过程也比较顺利，唯有一家看起来濒临倒闭的科技公司，遭遇强硬抵抗。皮特团队发现，调查资料被误导，有重大疏漏。该公司一款新产品即将上市，预计，业绩会因此逆转。

这样的公司，即便做空成功，公司也不会有实质性风险，反而为其他资金作嫁衣裳。所以魏司蒙反手做多，附加一份业绩预测报告；其结果是，债券市场亏损，股票市场收获，整体略亏。