新CEO到任前的空档期，苏晚晴决定做一件她思考已久的事。

周五下午，她召集了来自不同部门、不同层级的二十名员工，组成"文化共识小组"。会议室的白板上只有一个问题：

我们为什么聚集在"山海"？

起初的讨论很发散。有人说为了好的薪资，有人说看好公司前景，还有人直言不讳："当初是被'山海'的故事打动，但现在感觉越来越像普通公司了。"

苏晚晴认真记录着每个发言，直到一位入职半年的产品助理小声说：

"我选择'山海'，是因为面试时王总监说，这里允许有价值的失败。"

这句话让会议室安静下来。

"什么是'有价值的失败'？"苏晚晴追问。

"就是......"产品助理鼓起勇气，"只要是为了创新而犯的错，公司会包容。不像我上一家公司，犯错就要受罚。"

讨论的方向从此改变。

随后的三次会议，小组梳理出"山海"最珍贵的文化基因：

· 敢试错的勇气（从夜市摆摊到技术创新）

· 有温度的连接（从手写卡片到主理人制度）