“需要多少时间？”

苏晚晴的回答很干脆：“六个月。六个月后，你会看到一个完全不同的‘山海’。”

战略转向的消息很快传遍了公司。令人意外的是，员工们的反应异常积极。

一个刚从鼎盛跳槽过来的市场专员说：“在鼎盛，我们只会用钱砸市场。但在‘山海’，我学会了用心做市场。”

更让人惊喜的是，那些三四线高校的主理人听到消息后，自发组建了“星火联盟”，互相分享经验，共同成长。

一周后，苏晚晴带着核心团队前往四川的一个地级市大学城考察。当他们走进校园时，被眼前的景象震撼了——

主理人是个大四女生，她把宿舍一楼的活动室打造成了温馨的“山海空间”。墙上贴满了学生们的留言便签，货架上的商品摆放得井井有条，甚至还有一个免费的图书角。

“这里不只是卖货的地方，”女孩骄傲地说，“是我们在学校的家。”

回程的飞机上，苏晚晴对团队说：

“看见了吗？这就是我们最大的优势——我们不是在经营一个商业项目，我们是在培育一片生态。”

飞机穿越云层，她望着窗外的万里晴空，知道“山海”已经找到了属于自己的航道。

巨头的阴影依然存在，但光，从来都是从裂缝中照进来的。