搭载“昆仑1号”的计划，原定于09年中的新品发布，面临着巨大的延期风险。

更严峻的是，金融危机导致全球半导体产业链都受到冲击，一些关键的测试设备、辅助材料的交货周期被拉长，进一步增加了项目的不确定性。

“不能等，也等不起！”陈坤在“昆仑计划”的紧急会议上斩钉截铁，“金融危机是挑战，也是机遇！现在正是我们沉下心来，攻克最后技术难关的时候！所有资源，向‘昆仑’倾斜！”

他做出了几项关键决策：

1. 组建联合攻关团队：派遣菠萝最精锐的硬件工程师和软件工程师常驻台坤电，与代工厂的工艺工程师组成联合团队，24小时响应，现场分析、调试、解决问题。

启动备选方案：为了不影响09年的新品上市，P3系列初期仍采用高通平台进行设计和备货，确保公司基本盘。

但同时，成立“昆仑”专项适配小组，并行推进“昆仑1号”与P3主板的适配优化工作，一旦芯片达标，立刻启动切换。

加大投入，不计成本：陈坤批下了远超预算的额外经费，用于购买更先进的测试设备、聘请外部专家顾问，以及激励攻关团队。

“只要能解决问题，钱不是问题！”

2009年的春天，在全球经济的一片低迷中到来。

对于菠萝公司而言，这个春天充满了希望，也布满了荆棘。

他们凭借正确的战略和过硬的产品，在寒冬中点燃了属于自己的火种，赢得了宝贵的市场空间。

但同时，他们也在向着自研芯片这座最险峻的山峰，进行着最后、也最艰难的冲刺。

所有人都明白，能否成功跨越这道鸿沟，将决定菠萝是成为一个昙花一现的明星，还是一个真正掌握了自己命运、能够与国际巨头长久抗衡的科技企业。